如今，几乎任何聚会都少不了关于人工智能的讨论：它将如何影响未来的工作，如何夺走人们的生计，以及如何以某种形式取代人类……
这很正常，因为任何新事物都难免引发担忧。各种媒体往往会放大甚至夸大这些担忧，利用人类的本能与天性，让人觉得除了全盘接受或彻底拒绝之外别无选择。这种现象确实正在发生：大家很可能都经历过类似的讨论——比如企业如何裁减员工并用自动化程序及人工智能取而代之，或者认为如果不擅长与 ChatGPT 交流，就会落后于时代，从而错失所有机遇。
在我看来，这种论调的问题在于那股制造恐慌的浪潮；那么，这为何是个问题呢？
简而言之，在恐惧的阴影下工作是危险的；当你要求从业者与时俱进、了解人工智能及其架构时，他们却发现自己受困于那些耗费多年心血才掌握的技能之中。我不妨举一个看似受冲击最严重的行业为例——艺术制作领域；在我看来，就业务范畴而言，该领域可分为三个部分：
第一类：个人（自由职业者），他们因完成特定艺术工作（如摄影、剪辑、平面设计、动态图形设计、音频、音乐及类似工作）而获得不等的报酬。
第二类：小型企业。它们在结构上与自由职业者相似，但在人脉关系、能力和团队规模方面则更为广泛。
第三类：大型企业。这些通常是具备强大制作能力（如制作各类电视剧和电影）的机构，其业务关联涵盖卫星电视频道、电影院线，以及近年来兴起的网络空间，或者兼而有之。
للوهلة الأولى، قد يبدو هذا القطاع -بكل أقسامه- وكأنه قد دُمِّر بالفعل؛ ولكن هل بلغ الدمار حقاً هذا الحد؟ صحيح أن نماذج الذكاء الاصطناعي قد أحدثت ثورة عارمة في هذا المجال من خلال قدرتها على توليد الصور والسيناريوهات والنصوص الوثائقية والمقاطع الصوتية والترجمة وغيرها من العناصر الحيوية، إلا أننا -لكي ندرك طبيعة هذا الأثر- لا بد أن نميز بين فئتين:
- 第一类是独立内容创作者，例如那些面向社交媒体广泛受众的创作者。对他们而言，人工智能已成为极佳的助力，使其能够实现过去既无力完成、甚至连想都不敢想的目标。毫无疑问，他们从中受益匪浅；我甚至认为，受当前人工智能革命的推动，未来五年内阿拉伯社会的视频创作者群体将大幅增长。
- 其次，是该领域中的各项业务板块——即我上文提到的那些。它们是否受到了影响？让我们快速浏览一下。
第一部分：自由职业者——该领域包含两类人群。
- 第一类：新兴群体/年轻人。在我看来，这一群体正凭借其所能学习与呈现的内容大放异彩；他们将传统的知识与技艺，与日新月异、不断带来惊喜的人工智能模型巧妙地融合在了一起。至于为何这一群体能如此出彩，我认为主要有以下两个原因：
- 第一：因为他们是年轻人——紧跟时代、见多识广、心怀梦想，并渴望追求卓越。
- 第二点：企业不愿与老一代人打交道（这一点我们稍后会谈到）；对于任何一家小公司的首席执行官（CEO）而言……
或者是中型企业，想要尝试人工智能（AI）技术，并希望与一位被认为比其他人更紧跟这一领域潮流的年轻人合作。
- 第二类：四十岁及以上群体（即“老派”人士）。毫无疑问——基于个人观察及对该议题的各类阅读——这一群体受到的冲击尤为严重，原因包括：
- 首先，这一群体（当然并非全部）对人工智能存在着巨大的抵触情绪，这种抵触源于多种原因，其中包括：
- 年龄（或许）
- 在艺术上不妥协
- 在工作中（或针对产品）追求完美的夙愿，也就是我们常说的“完美主义”倾向。
- 人工智能模型学习失败
- 对社会的挫败感（或许源于一种认为理应获得认可而非被边缘化的心态）
这些原因及其他因素，使得这一问题对于当事人及其周围试图说服他的人来说，都变得错综复杂。
其次，从根本上讲，劳动力市场一直试图淘汰这一类人。即便在人工智能时代到来之前，企业主在与这类群体打交道时，也往往会遇到性格暴躁、难以相处的人，这使得双方在沟通与协作上从一开始就困难重重。
那么……这意味着什么？
这意味着该群体——无论有无人工智能（AI）——都会受到影响；而符合该群体特征的人员，将在多种情形下继续从事其工作：
第一种情况：由老一辈人士创立的企业（他们通常倾向于聘用熟人的熟人，且这些人往往属于同一年龄段）。
第二种情况：他们在该机构中成长起来，而该机构既不愿求新求变，又抱持着抵触人工智能乃至抵触变革理念的态度——毕竟，变革往往既昂贵又令人疲惫，且需要极大的毅力与耐心。然而，即便如此，这种局面也绝不会长久。
第三种情况：展现出独特的稀缺性、不可或缺的高超技能、先进的专业知识，以及令任何机构都无法舍弃的各种能力。
第四种情况：一种根深蒂固的社会观念认为，断人财路无异于取人性命。因此，一些创始人会尽最大努力挽留这类员工，希望他们能继续留任，以免因断人生计而招致罪恶感与悔恨。这种做法有时奏效，但有时也会产生适得其反的后果，既影响个人，甚至可能波及整个机构。
那么，这一群体必须做些什么才能生存下来？
从一位已走过这一阶段的同仁，向另一位正身处其中的同仁，我想说：
首先，要找到属于自己的位置；我们并非在进行一场关于“谁对谁错”的竞赛。要关注年轻人，既要教导他们，也要向他们学习；要掌握新技能，不要惧怕竞争——毕竟，商业的繁荣正是源于竞争与在竞争中胜出。
其次，请展示你那独立于人工智能之外的传统技艺，因为只要大地及其万物尚存，人类的艺术便永不会消亡。向他们展示你的精湛技艺吧——即便有人声称这些技能已不再受需，事实也并非如此。切勿被社交媒体上的广告或那些对影像与音频一窍不通的博主言论所误导；企业之所以寻觅你，正是因为你技艺精湛。对大多数企业而言，这种精湛的技艺远比某些新兴年轻人身上那种所谓的“创意”更为重要。
第三，请时刻铭记，你正值贡献才智的黄金时期。切勿屈从于那种认为你年事已高、无力学习的偏见；恰恰相反，即便是在人工智能及其模型领域，你也拥有着他们所不具备的深刻见解。
第四：寻求比你年轻者的协助并与他们合作；保持思想开放，并始终保持积极心态。
第二部分：小型企业
关于这些公司，我没有太多要说的，但我认为它们受到的冲击最大；因为它们的业务本质上早已面临自由职业者的竞争——这种竞争早在人工智能出现之前就已存在，与人工智能并无直接关联。人工智能既不会给这些公司带来难题，也不会对其员工构成威胁，因为这些机构的员工本来就身兼数职：摄影师兼任平面设计师，首席执行官（CEO）除了负责管理工作外还要打扫办公室，这些都是常态。这些公司生存的唯一机会在于实现扩张，并尽可能地把握各种机遇。
第三类：大型企业
这是一个问题，从多个方面来看……
第一点：就其作为实体的受影响情况而言，它们正在蓬勃发展——当然，这取决于它们提供产品的能力，以及开拓业务与生产加速推进之领域的能力。
其次，就对员工的影响而言——这也是我们讨论的重点——这种影响不容小觑。目前看来，翻译和写作部门受到的冲击尤为强烈；尽管其他大多数部门尚未感受到实质性影响，但这只是时间问题。迟早会有一家机构向该公司推介一套基于人工智能的技术解决方案，从而省去数十名员工的岗位；而该公司接受这一方案并在全面试运行结束后裁减这些员工，也仅仅是时间问题。
事实上，这些专业机构才是内容创作（涵盖图像、声音与文字）领域最大的专业社群，而非人们通常认为的那样（即存在于商业企业或广告公司之中）；仅一家大型频道，就可能拥有数百甚至数千名专业人员。
好吧……那该怎么办？
我认为这些机构有责任为这一转型做好铺垫；切忌采取仓促且不负责任的转型方式，以免给机构体系带来大量严重错误。另一方面，作为技术人员，切勿产生依赖心理，而应无所畏惧地做好准备。既然机构行动迟缓，你便拥有了时间和能力上的优势——尽你所能去学习和提升自己。凭借这些积累，你既能有底气与自由职业者（Freelancers）一较高下，也能在当前机构或其他地方确立不可或缺的地位。
总而言之，影响终将发生，但不会那么快；因为这一领域尽管在AI的加持下看似简单，实则错综复杂，其中的奥妙唯有深耕于此的业内人士方能领会。